2019年4月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會(huì )議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息部、企業(yè)發(fā)展部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了3月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了3月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報3月份各項工作及4月份工作計劃；

孫律師講話(huà):

第一、本次精益生產(chǎn)例會(huì )有些部門(mén)PPT制作質(zhì)量是有明顯提升的，但仍有少部分部門(mén)PPT制作質(zhì)量還是老樣子，希望人事行政部要好好把關(guān)，凡是制作質(zhì)量達不到標準的，全部退回去。另外，今天匯報超時(shí)的特別多，這說(shuō)明你們的概括總結能力還是有待提高，同時(shí)有少部分人在匯報的時(shí)候無(wú)論是語(yǔ)速、聲音以及表達能力都不達不到一個(gè)管理人員的標準，希望大家在匯報的時(shí)候要富有激情，帶有感染力，匯報應當起到應有的作用，希望在下一次開(kāi)會(huì )大家能有所改變。

第二、希望所有管理人員能夠真正用心去領(lǐng)會(huì )精益生產(chǎn)工作的內涵，真正應用到實(shí)際工作當中去，真正的提高產(chǎn)質(zhì)效、降低成本，如果以應付的心態(tài)，那么這項工作是做不好的。公司一直在強調精益生產(chǎn)管理，針對2019年內部市場(chǎng)化更深入、更全面的推廣，公司又提出了三年行動(dòng)計劃，這是公司給全體員工的一次人生規劃、自我提升，實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )和平臺，所以希望大家珍惜這次機會(huì )，通過(guò)努力真正去體現自我價(jià)值，希望大家在思想上能夠高度領(lǐng)會(huì )，用心做好這些工作，每個(gè)月都能有進(jìn)步，這才是我們所希望的，謝謝大家。

董事長(cháng)作重要指示:

第一、公司堅持開(kāi)了這么多年的精益例會(huì )，是為了什么？為的是相互學(xué)習、相互進(jìn)步，每個(gè)月給大家提供這個(gè)機會(huì )來(lái)提升大家、改變大家。剛開(kāi)始一兩年進(jìn)步真的很大，但是這么多年下來(lái)，其實(shí)是在退步，因此從今年開(kāi)始，精益例會(huì )一定要產(chǎn)生根本性的變化，否則就是在浪費時(shí)間。希望在座的每一位，一定要珍惜每個(gè)月這次的機會(huì )，不要把開(kāi)會(huì )當做應付。

第二、利用今天精益例會(huì )的機會(huì )，再次和大家強調一下：安全生產(chǎn)一定要放在第一位！這段時(shí)間江蘇發(fā)生了多起安全事故，這些安全事故都是來(lái)自工作中的疏忽、不重視造成的，因此，不論是做什么工作，安全一定要放在首位，工作中絕不允許存在一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎和麻痹大意！

第三、再次和大家強調一下公司提出的“三年行動(dòng)計劃”，公司提出這項計劃為的就是培養人才，希望所有人能夠把握住這次機會(huì )，幾年以后可以培養出一批高精尖的人才出來(lái)，人事行政部要加強本項工作的宣導力度，讓想做事、用心做事的人通過(guò)這次機會(huì )可以成才，因此，這次“三年行動(dòng)計劃”無(wú)論如何都要開(kāi)展好。

第四、今年內部市場(chǎng)化一定要更加深入的開(kāi)展，各部門(mén)負責人要把自己當做老板去做好自己的工作，通過(guò)改革，學(xué)習到新的東西并應用到實(shí)際工作中去。要認真學(xué)習新的制度、新的改革方案，去做好自己的工作。謝謝！

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織二期生產(chǎn)部經(jīng)理周超現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）加彈生產(chǎn)車(chē)間工藝主任許遠邦現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。