2019年5月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會(huì )議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì )，孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了4月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了4月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報4月份各項工作及5月份工作計劃；最后孫律師對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。

孫律師講話(huà):

第一、精益例會(huì )已經(jīng)開(kāi)展很多年了，希望大家明白精益生產(chǎn)管理工作的含義到底是什么，會(huì )議究竟要匯報哪些內容。精益例會(huì )就是要圍繞精益生產(chǎn)管理工作內容，包括產(chǎn)質(zhì)效、課題改善、存在的問(wèn)題點(diǎn)以及解決措施，圍繞如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高銷(xiāo)量、創(chuàng )新工作的開(kāi)展、公司下達的任務(wù)指標各部門(mén)是如何通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段完成的，要圍繞這些問(wèn)題來(lái)匯報，希望下個(gè)月這方面薄弱的部門(mén)能夠改善和進(jìn)步。

第二、各部門(mén)申報的創(chuàng )新點(diǎn)經(jīng)過(guò)初步審核后，一大半都是不合格的，這說(shuō)明目前的創(chuàng )新質(zhì)量很差！希望大家理解公司提倡的創(chuàng )新精神究竟是什么樣的，首先思想上就要創(chuàng )新，創(chuàng )新包括很多方面的內容：管理模式創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、設備創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等等；創(chuàng )新文化是可以決定企業(yè)的命運的，不能只局限在“點(diǎn)”上面的創(chuàng )新，要進(jìn)行“面”上面的創(chuàng )新！對于能夠提出“面”上面的創(chuàng )新，并為公司創(chuàng )造很大效益的特殊人才，公司一定會(huì )破格提拔，著(zhù)重培養！

第三、四月份各廠(chǎng)區精益檢查分數普遍下降，希望所有管理人員能夠真正的高度重視這項工作，6s、精益工作是需要長(cháng)期維持才能做好的，希望2019年的精益生產(chǎn)管理工作在2018年的基礎上一定要有進(jìn)步和提高，人事部檢查的力度要加大，一定要幫助所有部門(mén)共同提高，真正的做到“節能降耗，減員增效”，真正給公司創(chuàng )造價(jià)值?，F在已經(jīng)5月份了，馬上就要進(jìn)行相關(guān)的班會(huì )評比、技能比賽、樣板區評比，大家要認真開(kāi)展不要存在應付心理。另外，雖然現在楊絮比以往大幅度減少，但防楊絮工作仍要認真做好。

第四、關(guān)于“三年人才培養計劃”工作我再次強調一下，培養對象必須要注重“人品第一、態(tài)度第一”，我們要培養的是德才兼備的人才，一定要品格端正，工作態(tài)度良好，執行力強，有犧牲精神和團隊意識，如果不符合這些標準，即使能力再強也堅決不要培養。

第五、培訓工作是企業(yè)可持續發(fā)展的重要工作，我們一定要打造學(xué)習型的團隊，不能總是憑著(zhù)以往的經(jīng)驗做事。學(xué)習包括很多方面，包括制度的學(xué)習、新產(chǎn)品工藝知識的學(xué)習，市場(chǎng)形勢分析的學(xué)習，對公司企業(yè)文化的學(xué)習，對公司的發(fā)展戰略藍圖要了解，等等。一定要幫助所有員工提高職業(yè)素養，提高我們團隊的綜合素養。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織二期前道設備白班管理人員翟峰現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經(jīng)理朱惠榮現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。