2019年7月3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會(huì )議室召開(kāi)半年度精益生產(chǎn)例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了上半年精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了上半年各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報上半年各項工作及下半年工作計劃；最后董事長(cháng)和孫律師對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。

孫律師講話(huà):

第一、所有被納入到三年人才培養計劃的人，以后不管是精益例會(huì )、季度總結表彰會(huì )、月度培訓會(huì )都必須要參加，人事行政部和各部門(mén)負責人要傳達、通知到位，除了各部門(mén)的重點(diǎn)培養對象之外，經(jīng)過(guò)各部門(mén)負責人考量的有培養價(jià)值的人才也可以讓他們來(lái)參加這些會(huì )議。

第二、人事部在日常精益檢查時(shí)，除了原來(lái)精益生產(chǎn)管理涉及到的項目以外，一定要加入安全、消防、環(huán)保等方面內容的檢查，所有人在生產(chǎn)過(guò)程當中除了做好精益生產(chǎn)管理工作以外，安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保都必須貫穿到日常工作中，在檢查過(guò)程中，人事部要結合年初公司制定的日常的檢查細則去進(jìn)行獎罰，檢查中反復出現的問(wèn)題要及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓和幫教。

第三、創(chuàng )新點(diǎn)申報方面大家還處于點(diǎn)的階段，希望大家思想上要創(chuàng )新，要擴大創(chuàng )新點(diǎn)申報的范圍，模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等都可以申報，要進(jìn)行面的創(chuàng )新。大家一定要認真的理解創(chuàng )新的概念，圍繞你們的實(shí)際工作去開(kāi)展創(chuàng )新工作，新產(chǎn)品打樣工作要加大力度，要盡快完成各種新產(chǎn)品的打樣工作，要盡快完成產(chǎn)品結構的調整，銷(xiāo)售部門(mén)要加大新產(chǎn)品的推廣力度。

第四、所有部門(mén)負責人要針對本部門(mén)存在的問(wèn)題去與兄弟單位作對比，既要橫向對比，也要縱向對比，借鑒兄弟單位做得好的東西，針對本部門(mén)做得差的方面要認真開(kāi)總結會(huì )，怎么采取有效措施去改進(jìn)和提高，同時(shí)對下半年每個(gè)月都應該有階段性的目標，內部下達階段性的任務(wù)，采取相關(guān)的獎罰措施，我們自己要給自己鞭策，互相競爭，共同進(jìn)步。今年上半年無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)還是銷(xiāo)售部門(mén)都沒(méi)有完成公司下達的各項任務(wù)指標，所以下半年如何去提高業(yè)績(jì)，如何結合6月30號新下發(fā)的三個(gè)制度，如何去努力工作？對企業(yè)來(lái)講，業(yè)績(jì)是王道，沒(méi)有效益，對企業(yè)來(lái)說(shuō)只有死亡。

第五，三年人才培養計劃已經(jīng)實(shí)施了三個(gè)月，七月份要對培養對象進(jìn)行階段性的測評，希望每個(gè)部門(mén)下半年對他們進(jìn)行實(shí)崗鍛煉、提高他們的綜合素養，抓好團隊建設，提升整個(gè)團隊的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能 。這項工作任務(wù)艱巨，大家一定要把這項工作做好，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。從七月份開(kāi)始每個(gè)部門(mén)尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的部門(mén)，在不增加編制的基礎上要堅持設置精益督導師、培訓師等崗位，要由三年培養對象去兼任，給他們鍛煉和提高的機會(huì )，將他們培養成你們的得力助手，并將相關(guān)人員名單報備給人事部，便于工作上的對接，大家要一起扎扎實(shí)實(shí)的做好精益生產(chǎn)管理工作。謝謝。                  

董事長(cháng)重要指示：

第一，上半年完成的業(yè)績(jì)和公司計劃的目標差距很大，下半年要針對上半年沒(méi)有完成的目標去彌補，盡量接近公司的任務(wù)指標，大環(huán)境的影響下半年估計會(huì )好很多，這對于我們是一個(gè)機會(huì )，通過(guò)我們這么長(cháng)時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，下半年就是我們開(kāi)花結果的時(shí)候，目前我們的產(chǎn)品已基本得到了市場(chǎng)的認可，只要產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，那么銷(xiāo)售肯定不成問(wèn)題，所以我們一定要抓住機會(huì )，擴大我們的產(chǎn)能，保證我們的質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)品的升級、轉型，替換掉原來(lái)利潤比較差的產(chǎn)品。

第二、公司下半年在制度上作出了重大調整，只要各部門(mén)能做事、做好事就能得到更多的收入。這次調整對收入分成了三部分：基本工資、考核工資和獎勵工資，基本工資是固定工資，考核工資是將原有工資的一半作為考核，獎勵工資是額外的提成工資。因此大家要好好的對照文件去看，做好的部門(mén)，會(huì )收獲的越多，所有資源都會(huì )傾斜到能做事、做好事的人身上，因為他們?yōu)楣菊嬲齽?chuàng )造了效益，這是應得的回報，希望大家能根據公司制訂的新的制度去改變、去實(shí)現自己的價(jià)值，體現自己的才能。

第三、今后會(huì )議結束之前要當場(chǎng)通報和處罰會(huì )議遲到的人員，管理層的開(kāi)會(huì )都會(huì )出現遲到的現象，這是不可以出現的。另外，我們的精益生產(chǎn)例會(huì )我希望可以改成精益工作例會(huì )，這樣可以更加符合我們開(kāi)會(huì )的主題和要求。謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經(jīng)理朱惠榮現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。