2019年8月3日晚上19:20，在集團培訓樓二樓報告廳召開(kāi)精益工作例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門(mén)重點(diǎn)培養對象參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了7月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了7月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報7月份各項工作及8月份工作計劃；最后董事長(cháng)和孫律師對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。

孫律師講話(huà): 

第一、今天還是有少數部門(mén)制作的PPT內容沒(méi)有達到精益例會(huì )匯報的要求，特別是采購部，采購部應該匯報的內容包括：各廠(chǎng)區的采購物資的總額、單價(jià)、質(zhì)量、成本、交期、采購的完成率、市場(chǎng)的走勢，要有相關(guān)的對比和分析，并給出指導性的思路，要對供應商的信息、資料管理、評級、采購合同的保管、檔案的整理以及合同履行情況進(jìn)行匯報，再加上現場(chǎng)管理方面的工作。項目組以后在每次匯報中要針對各廠(chǎng)區平時(shí)檢查中發(fā)現的優(yōu)秀案例和失敗案例去總結分析，好的地方讓大家去學(xué)習，差的地方大家要知道如何去規避、預防。另外，銷(xiāo)售部門(mén)匯報以后時(shí)間定為5分鐘，要學(xué)會(huì )歸納總結。所有部門(mén)匯報匯報中，應該是紡織廠(chǎng)無(wú)論是從PPT內容制作上，還是現場(chǎng)匯報的效果上，都要比其他部門(mén)做得好。我們的精益生產(chǎn)管理工作當中要重視和關(guān)注的，從匯報的內容上是可以體現出來(lái)的，希望大家向好的部門(mén)學(xué)習，共同交流，共同提高。

第二、創(chuàng )新點(diǎn)申報方面，我反復的強調不能只局限在“點(diǎn)”的方面，要注重“面”上面的創(chuàng )新，包括方法、制度、工藝、流程、思想理念等等，要針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新，不能局限于狹隘的思想理念。另外，所有的管理人員在工作安排和日常檢查當中，要密切關(guān)注產(chǎn)質(zhì)效、生產(chǎn)成本以及相關(guān)的生產(chǎn)狀態(tài)、廢絲等等，要圍繞這些數據去開(kāi)展工作。公司開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作最終的目的就是要提高產(chǎn)質(zhì)效，減少浪費，降低成本，尤其是相關(guān)數據距離公司相關(guān)指標差距很大的時(shí)候，你們必須要認真的去進(jìn)行分析，立刻去組織攻關(guān)，只有這樣才能把工作做好。所有的日常管理工作都要從細節、工作現場(chǎng)、責任心、良好的工作習慣抓起，如果做不到，那么就不是一個(gè)合格的管理人員，大家一定要學(xué)會(huì )從細節抓起，從中吸取經(jīng)驗，才會(huì )成長(cháng)。

第三、希望參會(huì )的培養對象要學(xué)會(huì )主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與和主動(dòng)承擔。主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項工作和績(jì)效以及相關(guān)數據，主動(dòng)參與管理和創(chuàng )新的工作中去，主動(dòng)去承擔和參與日常的檢查，組織培訓學(xué)習的工作，實(shí)踐出真知，所有的經(jīng)驗、技巧、方法都是從實(shí)踐中來(lái)的。

第四、針對采購部采購的各種機物料、零配件、相關(guān)的大眾物資、配套設施等方面，必須要主動(dòng)跟使用部門(mén)溝通、對接相關(guān)的價(jià)格，所有價(jià)格必須征得使用部門(mén)認可以后方可采購，否則相關(guān)使用部門(mén)有權拒收或者向公司投訴。相關(guān)使用部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部門(mén)要主動(dòng)和采購部溝通、配合、監督他們的采購工作。另外，各廠(chǎng)區在進(jìn)行設施改造和維修作業(yè)的時(shí)候，可以?xún)炔拷鉀Q的決不允許委外，如有特殊情況，必須要將相關(guān)的方案、價(jià)格報到我這里審批，我批準以后，才允許按照我批準的價(jià)格去進(jìn)行結算，否則所有產(chǎn)生的費用都由你們本部門(mén)承擔。

第五、9號下午江蘇省教育電視臺要到公司拍專(zhuān)題片，為斯爾克做一期專(zhuān)題節目，屆時(shí)要去聚合、新紡絲、加彈車(chē)間進(jìn)行拍攝，你們回去要認真做好現場(chǎng)管理，確保拍攝的時(shí)候整體的效果要好，員工的穿戴、勞保用品要全部配備到位，9號上午之前全部要完成，人事部負責監督、檢查。

董事長(cháng)重要指示：

向大家強調一下，我們今天開(kāi)的是精益工作例會(huì )，將近十年下來(lái)，大家一定要思考和牢記，什么才是精益生產(chǎn)管理工作，希望在座的各位一定要理解公司開(kāi)精益工作例會(huì )的意義在哪里，不要為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，不要為了應付而開(kāi)會(huì )。

最近所有廠(chǎng)區各項指標都在下滑，這樣的情況絕對不允許再延續下去，希望今天在座的每一個(gè)管理人員都要明白自己的職責，你們一定要承擔起這個(gè)責任，發(fā)現問(wèn)題必須要立刻解決，。

關(guān)于外界采購的成本偏高的問(wèn)題，你們要認真核對，價(jià)格偏高了多少，人事行政部和財務(wù)部要介入核查，調查出偏高的原因究竟是什么，并且要知道今后怎么去預防這些問(wèn)題再出現。工作中存在的問(wèn)題既然提出來(lái)了，就一定要追查到底，同時(shí)要跟供應商去交涉，要求對方提出相關(guān)的補償措施，否則停止合作。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經(jīng)理朱惠榮現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。