2019年9月4日晚上19:20，在集團培訓樓二樓報告廳召開(kāi)精益工作例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門(mén)重點(diǎn)培養對象參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了8月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了8月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報8月份各項工作及9月份工作計劃；最后董事長(cháng)和孫律師對會(huì )議進(jìn)行了總結發(fā)言。

孫律師講話(huà):

第一、PPT制作方面，所有部門(mén)里紡織廠(chǎng)PPT做的最好，尤其是一期前道和生產(chǎn)部進(jìn)步最大，他們的PPT里都有問(wèn)題的總結、原因的分析和解決的措施，會(huì )后，人事部要把制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給大家當做參照的模板，進(jìn)行交流、學(xué)習。

第二、所有部門(mén)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理工作匯報要圍繞你們部門(mén)核心工作內容去匯報，生產(chǎn)部門(mén)要圍繞產(chǎn)質(zhì)效、成本、廢絲率、精益生產(chǎn)的各項指標、創(chuàng )新工作、課題改善工作、技能比賽、現場(chǎng)管理維護等相關(guān)工作，銷(xiāo)售部門(mén)要圍繞銷(xiāo)售任務(wù)指標進(jìn)行匯報，其他部門(mén)圍繞你們本部門(mén)核心工作內容進(jìn)行匯報，一定要有數據對比和圖表，各部門(mén)、廠(chǎng)區、車(chē)間在工作開(kāi)展過(guò)程中對實(shí)際的業(yè)績(jì)情況要有明確的數據對比，對于實(shí)際存在的問(wèn)題要認真的梳理，然后認認真真的進(jìn)行原因分析，要有實(shí)實(shí)在在的解決措施，并且要有完成這些整改工作的時(shí)間節點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理工作的實(shí)際目的就是如何提高效率、創(chuàng )造效益，讓員工養成良好的工作習慣以及如何提高員工的綜合素養，所以希望精益生產(chǎn)管理匯報一定要圍繞到這些內容開(kāi)展。

第三、項目組剛才在匯報中提到的染廠(chǎng)erp系統使用中反映出來(lái)的問(wèn)題，這說(shuō)明了生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)管理工作當中還是存在混亂和無(wú)序，對目前的狀態(tài)公司不允許長(cháng)期存在的。什么是智能化？就是系統代替人腦，數據代替人工，希望所有管理人員一定要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)信息發(fā)展部和人事行政部要做好相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作和監督檢查工作，大家要共同進(jìn)步，真正的按照公司的規劃和意愿最終達到公司想要的結果。

第四、新沂環(huán)保局近期會(huì )安排相關(guān)工作人員對染廠(chǎng)環(huán)保驗收進(jìn)行復查，大家回去要維持好整改后的工作，配合好本次復查保證驗收通過(guò)。朱延偉提出的各廠(chǎng)區聯(lián)合組建電焊組，各廠(chǎng)區機電部門(mén)負責人先開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )討論一下可行性，并將相關(guān)方案報上來(lái)。

第五、公司開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作很多年頭了，要真正的讓你們本部門(mén)內部市場(chǎng)化和效益掛起鉤來(lái)，要通過(guò)這些工作真正的能夠給公司和你們個(gè)人帶來(lái)好處，實(shí)現共贏(yíng)，謝謝大家。

董事長(cháng)重要指示：

第一，剛才匯報中我發(fā)現有兩個(gè)數據存在異常，一個(gè)是項目組匯報的化纖廠(chǎng)SPH八月份的產(chǎn)量完成情況，第二個(gè)是紡彈生產(chǎn)部匯報的八月份節省的錢(qián)和倉庫匯報的少領(lǐng)的對不上。你們所有統計的數據不能是只聽(tīng)匯報，希望你們會(huì )后好好地去核查。

第二，公司一直提倡大家創(chuàng )新，有一點(diǎn)我提一下，對各項創(chuàng )新申報之后人事行政部要好好的跟蹤，跟蹤之后的結果是什么，到底有沒(méi)有創(chuàng )造效益，有了這個(gè)創(chuàng )新之后比原來(lái)多產(chǎn)生了多少效益，一定要結論和數據，用數據說(shuō)話(huà)，這樣才是有價(jià)值的。如果創(chuàng )新給公司創(chuàng )造了較大的效益，那么該獎勵要獎勵，要給申報的人認可感。

第三，現在很多企業(yè)對手機管理越來(lái)越嚴格，因為現在手機信息量太大，特別是年輕人，只要身上帶著(zhù)手機肯定有意無(wú)意的拿出來(lái)看看，這對工作和安全都有很大的影響，雖然我們公司提出手機管理已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，但目前為止真正手機管理到位的還是很少，希望各部門(mén)負責人把這項工作認真開(kāi)展下去，人事行政部要嚴格落實(shí)檢查。

第四，公司八月份總共超標準損失507萬(wàn)，榮盛達一期超標損失391308元，榮盛達二期超標損失219254元，化纖老紡絲超標損失588532元，化纖新紡絲POY超標損失255094元，化纖新紡絲FDY超標損失138949元，加彈超標損失921059元，聚合A線(xiàn)超標損失2161814，B線(xiàn)超標損失48864元，染廠(chǎng)超標損失245367元，總共是5070231元，因此今天在這里我一定要把這些數據向大家通報一下，現在市場(chǎng)情況很不好，如果我們自己內部的事情不能做好，那么我們以后怎么生存？精益工作做了這么多年我們的目標是為了什么？因此從八月份開(kāi)始公司要求大家要自己把這些數據計算出來(lái)，市場(chǎng)上賣(mài)多少錢(qián)我們左右不了，但是我們標準的成本、產(chǎn)質(zhì)效我們是可以控制的，因此以后每一次精益工作例會(huì )這些數據我都要通報一下，雖然大家很辛苦，但是還是要好好對比一下，我們每天這么辛苦干到底為了什么，到底有沒(méi)有價(jià)值，希望下個(gè)月開(kāi)精益例會(huì )這些數據會(huì )減少、消失，這是我希望看到的，這也是大家自己想看到到，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經(jīng)理朱惠榮現場(chǎng)匯報評分并列最后一名，處罰100元。

 通知：請參會(huì )的管理人員在9月6日下班之前將參加精益生產(chǎn)例會(huì )心得體會(huì )發(fā)送領(lǐng)導并抄送人事行政部，如未按時(shí)發(fā)送，處罰50元/人