2019年2月20日晚18:30，在集團行政樓五樓會(huì )議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì )，孫律師、三廠(chǎng)區生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先，項目組匯報了2月上旬精益生產(chǎn)各項工作開(kāi)展情況，其次，各車(chē)間管理人員匯報了各區域精益生產(chǎn)工作，最后，各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施，并匯報2月上旬各項工作及2月下旬工作計劃，人企部經(jīng)理李云濱在本次精益例會(huì )結束的時(shí)候和大家強調了幾點(diǎn)會(huì )議紀律：1、會(huì )議期間手機要調成靜音或者振動(dòng)模式；2、會(huì )議期間不允許出現交頭接耳現象；3、會(huì )議期間禁止睡覺(jué)；4、會(huì )議期間禁止一直玩手機；并強調了各部門(mén)制作PPT的時(shí)候一定要認真審核，不允許出現重復內容和錯別字。接下來(lái)李經(jīng)理又與大家再次學(xué)習董事長(cháng)在管理人員工作微信群分享的一篇文章《你憑什么在單位立足》。

孫律師講話(huà)：

1、針對參會(huì )人員，除了值班和生病沒(méi)辦法參加的，其他所有應該參會(huì )的人員都要需要參加，不允許找借口缺席，新進(jìn)的管理人員和新提拔管理人員都需要參加，部門(mén)負責人要認真通知到位。針對會(huì )場(chǎng)紀律問(wèn)題，希望大家認真遵守公司會(huì )議實(shí)施管理規定，人企部要嚴格抓下去，如有違反的，該處罰要處罰。強調一下PPT制作方面，一定要用數據說(shuō)話(huà)，要有前后對比，結合會(huì )議主題和有關(guān)的精益生產(chǎn)管理實(shí)際工作，人企部對報上來(lái)的PPT要嚴格的審核，匯報的時(shí)候要用心，要有所體會(huì )和領(lǐng)悟，對其他同事有相關(guān)方面的借鑒和參考價(jià)值，會(huì )后，希望每一位管理人員要對照自己的本職工作和實(shí)際工作當中存在的不足，認真的寫(xiě)會(huì )議總結，不允許應付了事。

2、對于新入職的管理人員，部門(mén)負責人要多關(guān)心和幫助，讓他們更快的融入新的工作環(huán)境當中來(lái)，新進(jìn)管理人員也要盡快熟悉公司精益生產(chǎn)管理相關(guān)的工作內容、制度、標準和要求。日清日結表從明天起每個(gè)新入職的管理人員必須上報。

3、2019年第一季度涉及到的技能比賽、班會(huì )評比、樣板區評比，希望各部門(mén)盡快組織起來(lái)，執行下去，人企部要盡快進(jìn)行組織、要求，并參與相關(guān)的指導、檢查。另外相關(guān)技能比賽的質(zhì)量不能下降，一定要按照19年新的相關(guān)的標準、要求去開(kāi)展。人企部春節之后一直忙于招工工作，從現在開(kāi)始，日常的抽查和精益檢查工作要嚴格按照公司規定去執行下去、開(kāi)展起來(lái)，對于檢查到的問(wèn)題，要嚴肅要求相關(guān)部門(mén)去整改。

4、對于各部門(mén)報上來(lái)的創(chuàng )新點(diǎn)，不是報了就算了，最終實(shí)施的效果是什么樣子，針對這方面人企部要認真按照相關(guān)標準，去嚴格的審核和劃分等級，公司大力推導不同類(lèi)型的創(chuàng )新措施，公司對于這些優(yōu)秀創(chuàng )新措施的部門(mén)和申報人會(huì )有不同的獎勵，非常好的可以破格提拔使用。另外強調一下內部市場(chǎng)化，19年比18年更加深入，新進(jìn)管理人員要對這些了解清楚，最終通過(guò)內部的自我決定機制，以及對產(chǎn)質(zhì)效和生產(chǎn)成本的重視，對創(chuàng )新方面工作的重視，最終大家可以得到更大的回報。希望大家每天的工作要以老板的身份和思維去開(kāi)展工作，讓19年有一個(gè)質(zhì)的變化。正月十五剛剛過(guò)去，新年新氣象，希望大家真正的進(jìn)入到工作狀態(tài)中來(lái)，大家盡心盡責、全力以赴做好我們每一天的工作。謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果獎懲如下：

（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理葉靜，現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）紡織廠(chǎng)倉庫副主管王高燕，現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。