2019年1月18日晚18:30，在集團行政樓五樓會(huì )議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì )，孫律師、三廠(chǎng)區生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先，項目組匯報了1月上旬精益生產(chǎn)各項工作開(kāi)展情況，其次，各車(chē)間管理人員匯報了各區域精益生產(chǎn)工作，最后，各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施，并匯報1月上旬各項工作及1月下旬工作計劃，人企部經(jīng)理李云濱在本次精益例會(huì )結束的時(shí)候和大家一起學(xué)習了規范化管理，標準增一寸，利潤增一丈，只有把企業(yè)的規范化管理根基扎牢，才能在市場(chǎng)上巍然屹立。使企業(yè)有規可依，有規必依，執規必嚴，違規必究。

孫律師講話(huà)：

1、剛才周超經(jīng)理匯報里提到地表水的問(wèn)題，我在這再次提一下，現在我們四個(gè)廠(chǎng)全部都在用地表水，享受不到以前那么大的優(yōu)惠政策了，而且水價(jià)也高了，能回收利用的一定要想方設法回收利用，減少浪費，尤其是染廠(chǎng)那邊一定要充分利用回收利用系統，減少用水量。

2、一月份每個(gè)廠(chǎng)都停車(chē)檢修、年終大保養，所以希望大家高度重視年終保養，實(shí)際上一年生產(chǎn)狀態(tài)的穩定和正常，跟年終大保養有著(zhù)非常密切的關(guān)系，生產(chǎn)越穩定那么質(zhì)量越穩定，各方面生產(chǎn)成本、損耗也越低。一定要全方位、徹底的做到整修、保養。

3、有些車(chē)間即便是放假了，也沒(méi)看到有利用放假時(shí)間集中組織基層管理人員和員工學(xué)習19年公司發(fā)下的新制度，一個(gè)企業(yè)的制度就相當于一個(gè)國家的法律，不管是管理人員還是基層員工對公司制度都需要了解，了解的越透徹越有利于你們管理，我發(fā)覺(jué)很多管理人員還是停留在管理的初級階段，不知道制度的重要性，這樣是管不好的。所以我們管理人員必須要帶頭學(xué)，班組長(cháng)要幫助員工學(xué)，內部要開(kāi)展相關(guān)的考試和檢查。

4、在放假之前一定要認真的組織各級管理人員對每個(gè)廠(chǎng)區進(jìn)行安全大檢查，確保每一個(gè)角落都能夠安全，消除各種隱患，提前把放假期間值班人員值班表排出來(lái)，報給公司抄送人企部。

5、希望所有管理人員一定要明白，2019年正式深化內部市場(chǎng)化改革，希望你們對2019年的各項任務(wù)指標、各項考核條款都要清清楚楚，從現在開(kāi)始就要按照2019年的相關(guān)的任務(wù)指標去對照、去要求、去開(kāi)展，包括除了生產(chǎn)以外，班會(huì )、樣板區都要按照這個(gè)標準去執行，尤其是生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本還有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。

6、19年對民營(yíng)企業(yè)來(lái)講是比18年更難的一年，所以我們更要集中精力抓好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，怎么樣想方設法降低我們的生產(chǎn)成本，把我們的新產(chǎn)品盡快的開(kāi)發(fā)成功，推向市場(chǎng)。一定要有個(gè)明確的時(shí)間概念，幾個(gè)廠(chǎng)是個(gè)整體，大家要全力以赴、互相配合，去攻堅。作為管理人員希望你們時(shí)時(shí)刻刻考慮這個(gè)問(wèn)題，才能按照公司的計劃去實(shí)施目標。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果獎懲如下：

（1）紡織二期準備車(chē)間設備主任助理聞志剛，現場(chǎng)匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）化纖廠(chǎng)紡絲老生產(chǎn)車(chē)間主任王雪峰，現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。