精益生產(chǎn)例會(huì )簡(jiǎn)訊

2019年3月3日晚上18:30，在集團培訓樓二樓會(huì )議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì )，董事長(cháng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財務(wù)部、信息部、企業(yè)發(fā)展部、銷(xiāo)售部、倉庫負責人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會(huì )議。首先項目組匯報了2月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報了2月份各區域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負責人針對項目組、車(chē)間管理人員匯報中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報2月份各項工作及3月份工作計劃；人事行政部經(jīng)理楊鵬程對2月各廠(chǎng)區精益生產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結：1、我們身處在信息爆炸的時(shí)代，所以我們要加強學(xué)習；2、要加強自我經(jīng)營(yíng)管理；3、人事行政部將加強各項技能、員工素養、思想品德等各方面培訓的密度和寬度；4、我們將根據公司相關(guān)制度，對倉庫展開(kāi)“以舊換新”的專(zhuān)項檢查；

孫律師講話(huà):

第一、首先，著(zhù)重強調一下會(huì )議紀律的問(wèn)題，會(huì )議期間還是不斷地有手機發(fā)出各種聲音，作為管理人員希望你們記住一點(diǎn)，紀律就是你們自己工作態(tài)度的體現。精益生產(chǎn)管理工作方面，第一季度技能競賽、班會(huì )評比、樣板區評比已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，大家要認真的組織好，形式要創(chuàng )新，要追求比賽的質(zhì)量，除了實(shí)操項目之外一定要加入相關(guān)的理論知識筆試，人企部在組織過(guò)程中要加大筆試方面的監督，員工必須要做到知行合一，管理人員更應如此；行政部門(mén)中突出業(yè)務(wù)技能的部門(mén)也可以組織進(jìn)行技能比賽。

第二、自春節開(kāi)車(chē)以來(lái)，除了一期質(zhì)量在穩固的進(jìn)步，各廠(chǎng)區都處于一個(gè)質(zhì)量不穩定的狀態(tài)。各廠(chǎng)區的部門(mén)負責人要針對本廠(chǎng)區生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量不穩定、波動(dòng)的情況，去想方設法開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，徹底解決質(zhì)量不穩定問(wèn)題，確保質(zhì)量穩固提升，同時(shí)保持一個(gè)較高的水準；

第三、成本各廠(chǎng)區都存在偏高現象，如何想方設法將成本降下來(lái)，達到或者低于公司指定的指標，作為管理人員，質(zhì)量成本是要作為重點(diǎn)去抓的，要通過(guò)努力將潛力發(fā)掘出來(lái)，給公司創(chuàng )造效益。

第四、最重要的是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，今年對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )新年，從聚合到紡絲、加彈、織造、印染，大家必須要擰成一股繩，上下團結，盡快完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打樣工作，銷(xiāo)售部門(mén)把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如果成功，對我們斯爾克集團將是一個(gè)蛻變，現在時(shí)間對我們來(lái)說(shuō)是無(wú)比重要的，希望你們能深刻認識到這件事情的重要性。

第五、創(chuàng )新工作大家一定要認真、持續的開(kāi)展，前兩個(gè)月還是有些部門(mén)沒(méi)有按照公司的考核指標去完成創(chuàng )新點(diǎn)的申報，有的是為了免于考核勉強完成的，創(chuàng )新質(zhì)量達不到公司要求，所以希望你們能發(fā)自?xún)刃牡闹匾曔@項工作，真正的將每一項創(chuàng )新為你們改變工作的方式方法、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以希望大家能深入理解創(chuàng )新的概念。另外，年后入職新工比較多，人企部不僅要做好崗前培訓這一點(diǎn)，新工入職一段時(shí)間之后要安排輪訓，對公司的相關(guān)制度、勞動(dòng)紀律，對精益生產(chǎn)管理相關(guān)的制度、工具進(jìn)行更深層次的培訓，各部門(mén)、車(chē)間要針對員工所涉及到的產(chǎn)品知識、工藝特點(diǎn)、設備性能、操作流程和標準，以及車(chē)間里相關(guān)的規章制度和工作要求進(jìn)行培訓，要讓員工盡快的了解公司制度，適應公司的環(huán)境和管理要求，希望這些工作大家要加大力度、認真做好，剛才在ppt匯報中各部門(mén)工作當中存在的問(wèn)題，希望相關(guān)部門(mén)負責人去認真的總結、分析，盡快的把問(wèn)題解決。希望大家在每一次精益例會(huì )上認真聽(tīng)講，取長(cháng)補短、認真思考，然后將好的東西應用到本車(chē)間去，提升本部門(mén)的精益工作成果，謝謝大家！

董事長(cháng)作重要指示:

第一、精益例會(huì )堅持開(kāi)了這么多年，精益匯報的內容一定要回到精益生產(chǎn)、6s管理這些內容去做，要對匯報中提出的問(wèn)題怎樣去解決要多匯報，匯報的越詳細、越精準越好，不要光提出問(wèn)題，怎么樣去解決沒(méi)有下文了是不行的，今年的打分和精益例會(huì )的效果就是要看解決了問(wèn)題之后提出了哪些措施和解決的方法，而且對整改問(wèn)題要限定時(shí)間。去年年底我就強調了這個(gè)問(wèn)題，希望今年的匯報能夠看到大家的變化。

第二、各部門(mén)匯報水平還是有差距的，做的好的部門(mén)匯報工作也會(huì )很精彩，因為匯報的東西都是平時(shí)一點(diǎn)一滴積累出來(lái)的，因此每次開(kāi)會(huì )都是一次自我檢討，要跟好的部門(mén)多學(xué)習，盡快把自己提升上去。因此要真正的用心來(lái)開(kāi)會(huì )，不要用應付的心態(tài)坐在這里。

第三、針對倉庫的管理，財務(wù)部要好好的抓起來(lái)，倉庫是很重要的部門(mén)，出來(lái)的報表要準確，平時(shí)的管理要嚴肅、嚴格，針對倉庫的用工人數，今天我要點(diǎn)名說(shuō)一下，要改革！一定要認真的改！要徹底的改！希望后面能看到好的成果。

第四、現在受到整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，因此今年公司在現有基礎上制定了一個(gè)“三年行動(dòng)計劃”，這項工作一定要實(shí)施下去，“三年行動(dòng)計劃”的主要內容是：1、人才的培養；2、改革創(chuàng )新；3、狠抓質(zhì)量，降低成本；人才培養指的是：所有管理人員三年之內必須培養出一個(gè)與你目前職務(wù)能力相匹配的人，如果培養不出來(lái)，將享受不到公司的重用、提拔和加薪；改革創(chuàng )新指的是：要敢于否定自己，敢于割掉自己的尾巴；品質(zhì)對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的保證，如果連品質(zhì)都沒(méi)有，更不要談發(fā)展。這三項工作通過(guò)三年一定要有質(zhì)的變化，必須要落到實(shí)處，不管有多大的阻力、難度和不確定性都非做不可。今天利用這次開(kāi)會(huì )把現在的市場(chǎng)行情情況說(shuō)清楚，希望大家要針對公司制定的“三年行動(dòng)計劃”共同努力，做好自己的本職工作，與公司共成長(cháng)、共進(jìn)退。謝謝!

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì )匯報評比結果如下：

（1）紡織二期生產(chǎn)部經(jīng)理周超、紡織二期前道設備主任助理聞志剛現場(chǎng)匯報評分并列第一名，各獎勵100元；

（2）蘇北銷(xiāo)售部經(jīng)理周小林現場(chǎng)匯報評分最后一名，處罰100元。